Por Thomas Fergusson | 10 de abril de 2023

Acrónimos

• ACU – Unidad de Coordinación de Asistencia
• AFAD – Ministerio de Gestión de Desastres y Emergencias de Turquía
• AWD – Diarrea acuosa aguda
• CTC – Centro de Tratamiento del Cólera
• HTH – Hipócrita de prueba alta
• IEC – Información, Educación y Comunicación
• IHH – Fundación de Ayuda Humanitaria
• MSF – Médicos Sin Fronteras
• NWS – Noroeste de Siria
• OD – Defecación al aire libre
• WASH – Saneamiento e higiene del agua

Mapeo e itinerario

Figura 1 – Mapa de las localidades visitadas

• Llegamos a Kilis al almacén y oficina de IHH a las 8:30 a. m
• Se realizó una reunión/instrucciones de seguridad con el equipo y se acordaron las ubicaciones específicas finales
• Cruzó la frontera de Bab Al Salam (punto de cruce de la ONU) en un vehículo de IHH
• Registrado y fotografiado en la frontera
• Punto de control de seguridad de dos pasos
• Se iniciaron controles periódicos del equipo (cada 60 minutos)
• Conduje hasta la oficina de IHH en Siria, en las afueras del campamento de Bab Al Salam
• Evaluación visual de los campamentos nuevo y antiguo de Bab Al Salam
• Inspección visual de un gran tanque elevado y una instalación solar
• Inspección visual de una estación de cloración automatizada
• Intercambiamos vehículos y nos trasladamos a los sitios de campo acordados con un guardia armado a bordo
• Inspección visual de las actividades del IHH en Azaz
• Acordamos trasladarnos directamente a la zona más afectada (Jindaris) y luego regresar
• Inspección visual de WASH en Jindaris (letrinas, camiones cisterna, cisternas y una clínica)
• Inspección visual de WASH en Afin (centro de tratamiento del cólera)
• Cruzó nuevamente la frontera de Baba al Salam a las 5:30 p. m., justo antes del anochecer

Ubicaciones

Es posible una excursión de un día. Si el equipo planea viajar más allá de Jindaris, sería recomendable comenzar antes, ya que no sería recomendable una excursión nocturna en este punto. Consulte las ubicaciones y la evaluación general de los daños, la distancia y la densidad de población.

Bab Al Salam y el sistema solar

El equipo visitó los campamentos nuevos y antiguos, que tenían una población aproximada de 200.000 personas. El antiguo campamento ha estado en funcionamiento durante varios años; sin embargo, aumentó en número desde el terremoto, creando así el nuevo campamento. Tanto los campamentos antiguos como los nuevos necesitan apoyo en todos los sectores, ya que la nueva afluencia de personas está presionando realmente los sistemas y servicios que ya estaban muy sobrecargados. Durante la visita, el equipo evaluó una gran instalación de torre de agua solarizada que consta de 3 pozos (75, 85 y 100 metros de profundidad) bombeados a través de un sistema solar que alimenta un gran tanque elevado con estructura de hormigón con un sistema de cloración automático bien administrado y una red presurizada elevada de HDPE. AFAD está muy involucrado y desea trabajar con Miyamoto. El sistema es funcional y está bien administrado, pero demasiado pequeño. Se pueden encontrar imágenes de los sistemas a continuación y en la unidad compartida.

Figura 2 – Transporte de agua en camiones cisterna a Bab Al Salam. Figura 3 – Nuevo campamento de Bal Al Salam.

Las imágenes a continuación muestran la diferencia en términos de una red de suministro de agua impulsada por energía solar en los campamentos antiguos y nuevos de Bab Al Salam

Figura 4 – Antiguo campamento de Bab Al Salam Las flechas amarillas muestran el nivel de solarización.

Figura 5 – Nuevo campamento de Bab Al Salam Las flechas amarillas muestran el nivel de solarización.

Sólo un panel… ¡y se usa para luces!

La AFAD está interesada en que esta parte del asentamiento utilice un sistema adecuado de energía solar. Creo que podrían ayudar con los consejos de agua y simplificar los trámites burocráticos

Azaz

El equipo visitó un sitio del IHH que abarca una pequeña fábrica textil, una tienda que vende ropa de la fábrica con descuentos para los empleados del ministerio, las cocinas de World Central (muy bien organizadas) y una farmacia/dispensario gestionada por el IHH para medicamentos de atención primaria y secundaria con receta médica. Si contratáramos al IHH como ingenieros para la evaluación de los centros de salud, podrían brindar apoyo a los centros mediante la ampliación de su farmacia/dispensario en este sitio. Puede encontrar fotos de la visita aquí.

Figura 6 – Dispensario en la farmacia del IHH Figura 7 – Revisión de recetas para la emisión de medicamentos

Afrín

Allí, el equipo visitó un Centro de Tratamiento del Cólera (CTC). El centro, gestionado por MSF en colaboración con Al Ameem, una ONG siria, no estaba operativo cuando lo visitamos y no sufrió daños por el terremoto. Estaba vacío, muy sucio, sin pacientes ni personal, con camillas abandonadas y tanques resistentes, además de una gran cantidad de material sobrante. Miyamoto preguntó en todos los campamentos, clínicas y zonas que visitamos sobre diarrea aguda hídrica (DAH) o casos sospechosos o confirmados de cólera, y no se registró ni reportó ningún caso. Pueden encontrar fotos del centro CTC aquí.

Figura 8, 9, 10 – El Centro de Tratamiento del Cólera CTC administrado por MSF ahora está fuera de servicio

Jindaris

Esta fue la zona más afectada por el reciente terremoto. No fue tan afectada como Hatay en turquía , pero aun así sufrió graves daños. Durante su estancia, Miyamoto visitó campamentos preterrestre y postterrestre, una clínica dañada y desplazada, y finalmente una fuente de agua que abastece a los camiones de distribución locales. Las fotos de las visitas al sitio se pueden encontrar a continuación y también se pueden subir a la unidad compartida.

Un campamento preterrestre para personas desplazadas antes del terremoto debido al conflicto. Las condiciones eran bastante precarias; todas las viviendas estaban construidas con mantas y lonas de plástico viejas y rasgadas. Los baños eran de construcción precaria y se usaban mucho, pero eran funcionales y se mantenían lo más limpios posible para una estructura improvisada. El agua suministrada por camión no estaba clorada y se descargaba en cisternas y barriles domésticos para su almacenamiento. Los niños no se lavaban y a menudo estaban descalzos. No se permitía la defecación al aire libre; sin embargo, los campamentos estaban muy deteriorados y no recibían ningún apoyo real. Se pueden encontrar fotos de la visita al sitio aquí.

Figura 11 – Almacenamiento de agua del campamento antes del terremoto sin cloración. Figura 12 – Animales encerrados para reducir la defecación al aire libre

Es muy alentador ver que los animales están encerrados y atados, ya que esto ayuda a reducir la defecación al aire libre y, por tanto, la propagación de enfermedades.

Había algunos tanques de acero en el campamento, sin cloro y sin tapar, pero reciben muy poco apoyo y el nivel de necesidad es alto.

Figura 13 y 14 – Los campamentos antes del terremoto construyen letrinas improvisadas con mantas cosidas a mano y bolsas de arroz

El campamento que se encontraba antes del terremoto ha recibido muy poco apoyo, lo cual es una pena, ya que claramente están en necesidad: las mantas y las bolsas de arroz no resisten bien al viento o la lluvia.

Letrinas como esta son imposibles de limpiar o vaciar, y cuando se usan en exceso, terminan abandonadas. La defecación al aire libre suele ser la consecuencia, y con ella, la propagación de enfermedades.

Campamento posterior al terremoto: Estos sitios recibieron tiendas de campaña y otro tipo de apoyo como parte de la respuesta al terremoto. Para el saneamiento, recibieron apoyo de ONG internacionales a través de ONG locales. Se les proporcionaron inodoros, estaciones de lavado de manos, duchas y tanques para almacenar agua; sin embargo, se encontraban en muy mal estado. Muchas letrinas estaban atascadas/bloqueadas e inutilizables, con muchos tanques vacíos, grifos rotos y tuberías deficientes. El agua suministrada no estaba clorada. No se observó defecación al aire libre, lo cual fue sorprendente considerando el estado de las letrinas evaluadas. El equipo no observó ningún material de información, educación y comunicación (IEC). La falta de supervisión constante ha provocado que se hayan desperdiciado recursos económicos y materiales valiosos. Esta podría ser una oportunidad para que Miyamoto realice evaluaciones/inspecciones de campo para evaluar la calidad del trabajo, diagnosticar los problemas y sugerir soluciones técnicas y prácticas.

Figura 15 – Letrinas prefabricadas de alta calidad mal instaladas, sin gestión y ahora fuera de servicio

Esta es una unidad prefabricada de alta calidad y, desde fuera, parece completamente funcional. Ahora está obstruida por desechos humanos, y ningún contratista querrá trabajar en algo cubierto de heces y con olor a orina. Había varias unidades en este estado.

Figuras 16, 17 y 18: Tanque de acero de buena calidad, lleno/sin clorar, sin mantenimiento – grifo roto – fuera de servicio

Hay muchos materiales de buena calidad que llegan a través de la frontera, pero no están bien mantenidos.

Sin un buen funcionamiento y mantenimiento, incluso las instalaciones de buena calidad pueden estropearse.

El agua parecía limpia pero no estaba clorada.

La clínica desplazada —una estructura de tres pisos, bien equipada y en condiciones relativamente buenas— presentaba grietas en casi todas las habitaciones, no graves, pero suficientes para generar preocupación. La clínica había trasladado sus operaciones al exterior, a tiendas de campaña. Había aproximadamente cuatro empleados y diez pacientes. Las instalaciones eran bastante básicas, con agua corriente, desinfectante de manos y jabón. La clínica contaba con un sistema básico de gestión de residuos sólidos, con separación de desechos. El primer terremoto causó daños leves a la estructura, y el segundo agravó aún más los daños. El equipo médico utiliza los baños dentro de la clínica. No se confirmaron casos de cólera en este lugar, pero sí algunos casos de diarrea viral aguda e infecciones cutáneas, aunque sin alcanzar niveles preocupantes. Este es un buen ejemplo de un sitio que puede evaluarse y reacondicionarse, permitiendo así que la clínica funcione y preste servicio a su comunidad.

Clínica de campaña: bien gestionada, con aproximadamente 10 pacientes en 4 tiendas. El edificio dañado está al otro lado de la calle

Figura 19 – Clínica de campaña: bien gestionada, con aproximadamente 10 pacientes en 4 tiendas. El edificio dañado está al otro lado de la calle

Figura 20 y 21: Muestran extensas grietas leves en toda la estructura de 3 pisos; la clínica ahora está en carpas afuera.

fuente de agua , ubicada en el centro de la ciudad, abastece actualmente a varios camiones cisterna con una capacidad aproximada de 2000 a 2500 litros. Los propietarios cobran 30 TRY por metro cúbico^.El agua suministrada no recibe tratamiento por parte del equipo que gestiona la fuente. Un conductor indicó que utiliza polvo HTH para la cloración, pero no especificó las dosis ni los tiempos de contacto. Estos camiones abastecen a campamentos y comunidades, y son operados tanto por empresas privadas como por organizaciones locales. No se especificaron los tiempos de transporte, los lugares de entrega ni el consumo de combustible.

Figura 22 y 23 – Fuente de agua para el transporte local de agua, cloración realizada por conductores no controlados ni capacitados

Figuras 24 y 25 – Tanque resistente doméstico y sistema de tuberías de red de agua elevada. Alimentado por torre de agua o camión cisterna.

Algunas localidades tienen una red elevada de tuberías de agua presurizadas por energía solar y gravedad, y en otros sitios el agua se transporta en camiones

AFAD está dispuesta a colaborar con Miyamoto en el suministro de agua en Bab Al Salam

Seguridad y protección

Una visita de un día solo puede dar resultados concretos; sin embargo, Miyamoto realizó una exhaustiva diligencia debida y mantuvo numerosas conversaciones con personas involucradas en actividades transfronterizas. Durante su reciente viaje, Miyamoto aprendió mucho sobre el contexto de seguridad, el procedimiento de solicitud y las actividades transfronterizas. El primer despliegue fue pequeño, discreto y se desarrolló sin incidentes. Si se realizan visitas de campo en el futuro, se recomienda que se realicen durante el día, de forma discreta, con un socio de confianza y con el respaldo/apoyo de AFAD. Esto ayudará a minimizar el riesgo para el equipo al máximo. En 2022, se reportaron 876 incidentes de secuestro, rapto y desaparición forzada; sería interesante saber cuántos de estos tuvieron lugar en zonas controladas por Turquía. Cabe destacar también que las carreteras estaban dañadas y eran algo caóticas. El riesgo de un ATR era alto y sería difícil de gestionar si se produjera uno grave.

Relaciones

AFAD – El Sr. Shawallie, representante de AFAD para Siria, fue muy amable y expresó su deseo de colaborar con Miyamoto en Bab Al Salam. Considero que vale la pena explorar esta posibilidad, ya que Miyamoto está demostrando que trabajar estrechamente con AFAD a ambos lados de la frontera podría ser beneficioso para nosotros. El proyecto de suministro de agua solar de CN podría ser una buena oportunidad para que esto se concrete.

IHH – Hamdi y Segkin fueron nuestros principales contactos y fue un placer trabajar con ellos. La visita fue positiva para el trabajo transfronterizo, pero también para la relación a largo plazo. Creo que sería bueno establecer contacto en países donde tenemos intereses comunes. También conocimos brevemente en Kilis a un grupo de altos directivos de Estambul. Si decidimos entablar una relación con IHH, creo que sería conveniente intentar concertar una reunión con ellos.

ACU ( Unidad de Coordinación de Asistencia) es una organización siria con sede en Turquía . Se caracteriza por su proactividad, amplia red de contactos y confianza. Miyamoto ha mantenido reuniones iniciales con ACU y el desarrollo de una alianza con ellos podría generar nuevas oportunidades y apoyo para Siria.

FCDO – Magnus, con quien tenemos una relación consolidada, estará en Gaziantep durante los próximos cinco meses y se centrará en el Sistema Nacional de Agua y Saneamiento (SNS). Está al tanto de los programas de agua, saneamiento e higiene (WASH) y nos reunimos justo antes de mi partida. Creo que si compartimos las fotos y el informe del viaje a Siria, así como la nota conceptual sobre energía solar, FCDO podría financiarlo.

Comunicaciones

• Las tarjetas SIM turcas no funcionan bien en el extranjero.
• La conexión a Internet fue fuerte casi todo el tiempo y WhatsApp funcionó bien
• Podría viajar con un teléfono satelital, pero no estoy seguro de cómo lo recibirían si lo buscaran
• En cualquier viaje futuro transfronterizo, sugeriría realizar un check-in local y reducirlo a cada dos horas.

Recomendaciones/Sugerencias

1. Organizar otra misión de IHH/expatriados durante dos días para recopilar información para nuevas propuestas
2. El control de seguridad se redujo de 60 minutos al control local y a cada dos horas
3. Desarrollar la relación con AFAD, están interesados ​​en Bab Al Salam y la instalación solar
4. Punto de contacto único con IHH/ACU/AFAD para solicitudes de planificación de viajes, etc
5. Si nos centramos en las obras fronterizas, deberíamos concretar en Bab Al Salam y Jindaris, ya que la necesidad es mayor allí
6. Acérquese a ECHO para evaluar el interés
7. Comparta más información con Magnus de FCDO para medir el interés en financiar obras transfronterizas
8. Proponer un viaje al NWS en colaboración con la ACU en relación con las instalaciones de salud y el cólera
9. Compartir nota conceptual para evaluación de campo/evaluación de trabajo de mala calidad en nombre de los donantes
10. Coloque todas las evaluaciones WASH en el software ARC123 en preparación para la próxima evaluación de campo