Durante las recientes Semanas de Redes y Asociaciones Humanitarias , Miyamoto International mostró el papel fundamental de la empresa en la remodelación de la perspectiva del sector privado para convertirla en un agente activo en la gestión de las consecuencias de un desastre, colocando en primer plano la ingeniería del conocimiento global y las iniciativas de capacitación proactiva.
Perspectivas clave sobre la colaboración del sector privado
Una de las conclusiones clave de la sesión fue el papel crucial de las colaboraciones dentro del sector privado, destacado por Unjela Kaleem , directora de Miyamoto International . «A menudo, el concepto de sector privado, desde la perspectiva multilateral o de la ONU, está cambiando […] al considerarlo no solo como un gran proveedor de fondos, sino como organizaciones y empresas que trabajan como socios operativos», explicó.
David Hodgkin , Director de Refugios y Asentamientos de Miyamoto International , enfatizó la importancia del conocimiento compartido en un contexto de localización. "No intentamos expulsar a la gente; intentamos compartir todo lo que podemos [...] Estamos presentes de todas las maneras posibles para apoyar a todos los demás actores locales", afirmó.
Asociaciones de impacto en Ucrania
Un ejemplo convincente del impacto de esta colaboración se puede observar en Ucrania tras el descubrimiento de amianto en la mayoría de los edificios dañados. Miyamoto International colaboró estrechamente con las agencias gubernamentales ucranianas para abordar los graves riesgos para la salud que representaba la exposición al amianto durante las labores de limpieza y reconstrucción posteriores al desastre. Al integrar experiencia y la tecnología de Miyamoto con el conocimiento y los colaboradores locales, la iniciativa conjunta no solo agilizó la retirada segura de escombros, sino que también implementó estrictos protocolos de seguridad para proteger a los trabajadores y residentes de la exposición peligrosa.
Colaboración inclusiva y creación de confianza
El embajador Aminou Akadiri añadió un conmovedor recordatorio: «Solíamos oír hablar de intermediarios, pero creo que ya no se trata de quién puede serlo; se trata de cómo podemos trabajar juntos. Cómo podemos recuperar la confianza. Como gobierno, donante internacional y sector privado, nos unimos para trabajar juntos».
Construyendo resiliencia en Afganistán
En Afganistán, Miyamoto trabajó en estrecha colaboración con el Equipo Humanitario de País para llevar a cabo un estudio geotécnico
Análisis de las zonas afectadas por el terremoto. También desempeñó un papel fundamental en el fortalecimiento de las capacidades locales mediante programas de capacitación especializados centrados en prácticas de construcción segura y resiliencia ante desastres . Comprender los desafíos únicos.
Ante la amenaza de la actividad sísmica de la región, las iniciativas de Miyamoto incluyeron la capacitación de ingenieros, constructores y líderes comunitarios locales en técnicas de construcción sismorresistentes. Estas capacitaciones se diseñaron para transmitir conocimientos y habilidades locales cruciales, garantizando así que las comunidades pudieran reconstruir estructuras más seguras y duraderas tras un desastre.
Estos estudios de caso, presentados en la sesión " Desbloqueando Soluciones de Desarrollo en Contextos de Crisis: Asociaciones Público-Privadas e Innovación" , demuestran el poder de la colaboración y la innovación para construir comunidades resilientes, capaces de afrontar y superar los desafíos que plantean los desastres. Este es un llamado a la acción para que más organizaciones participen en asociaciones público-privadas significativas, compartiendo conocimientos y recursos para prepararse y responder mejor a los desafíos más urgentes de nuestro mundo, haciendo del mismo un lugar mejor y más seguro.
