Durante las recientes Semanas de Redes y Asociaciones Humanitarias, Miyamoto International puso de relieve el papel fundamental de la empresa en la transformación de la perspectiva del sector privado en un agente activo en la gestión posterior a los desastres, situando en primer plano la ingeniería del conocimiento global y las iniciativas de formación proactiva.
Perspectivas clave sobre la colaboración del sector privado
Una de las principales conclusiones de la sesión es el papel fundamental de la colaboración dentro del sector privado, tal como lo destacó Unjela Kaleem, directora de Miyamoto International. «A menudo, el concepto de sector privado, cuando se habla desde la perspectiva multilateral o de la ONU, está cambiando [...] y se empieza a considerar al sector privado no solo como una gran fuente de financiación, sino como organizaciones y empresas que trabajan como socios operativos», explicó.
David Hodgkin, director de Refugios y Asentamientos de Miyamoto International, destacó la importancia del conocimiento compartido en un contexto de localización. «No pretendemos expulsar a la gente; buscamos compartir todo lo que podamos […] Estamos aquí para apoyar en todo lo posible a cualquier otro actor local», afirmó.
Asociaciones de impacto en Ucrania
Un ejemplo contundente del impacto de esta colaboración se observa en Ucrania tras el descubrimiento de amianto en la mayoría de los edificios dañados. Miyamoto International colaboró estrechamente con las agencias gubernamentales ucranianas para abordar los graves riesgos para la salud derivados de la exposición al amianto durante las labores de limpieza y reconstrucción posteriores al desastre. Al integrar experiencia y la tecnología de Miyamoto con el conocimiento y la colaboración locales, esta iniciativa conjunta no solo agilizó la retirada segura de escombros, sino que también implementó estrictos protocolos de seguridad para proteger a trabajadores y residentes de la exposición a sustancias peligrosas.
Colaboración inclusiva y creación de confianza
El embajador Aminou Akadiri añadió un emotivo recordatorio: “Antes se hablaba de intermediarios, pero creo que ya no se trata de quién puede serlo, sino de cómo podemos trabajar juntos. De cómo podemos recuperar la confianza. Como gobierno, donantes internacionales y sector privado, nos unimos para trabajar”.
Construyendo resiliencia en Afganistán
En Afganistán, Miyamoto trabajó en estrecha colaboración con el Equipo Humanitario de País para llevar a cabo un estudio geotécnico
Análisis de las zonas afectadas por el terremoto. También desempeñó un papel fundamental en el fortalecimiento de las capacidades locales mediante programas de capacitación especializados centrados en prácticas de construcción segura y resiliencia ante desastres. Comprender los desafíos únicos.
Ante la amenaza de la actividad sísmica de la región, las iniciativas de Miyamoto incluyeron la capacitación de ingenieros, constructores y líderes comunitarios locales en técnicas de construcción sismorresistentes. Estas capacitaciones se diseñaron para transmitir conocimientos y habilidades locales cruciales, garantizando así que las comunidades pudieran reconstruir estructuras más seguras y duraderas tras un desastre.
Estos estudios de caso, presentados en la sesión sobre « Desbloqueando soluciones para el desarrollo en contextos de crisis: Alianzas público-privadas e innovación», demuestran el poder de la colaboración y la innovación para construir comunidades resilientes, capaces de afrontar y superar los desafíos que plantean los desastres. Este es un llamado a la acción para que más organizaciones participen en alianzas público-privadas significativas, compartiendo conocimientos y recursos para prepararse mejor y responder a los desafíos más apremiantes de nuestro mundo, haciendo del mundo un lugar mejor y más seguro.
