Le Dr H Kit Miyamoto est ingénieur en structures et président-directeur général de Miyamoto International . Fort de plus de 30 ans d' expérience en ingénierie parasismique dans divers pays du monde, il est impliqué dans les travaux de génie parasismique au Népal depuis le séisme d'avril et y a même établi le Miyamoto International . Il s'est entretenu avec Terence Lee du Himalayan Times au sujet de la situation sur le terrain et des perspectives de reconstruction du Népal.
Extraits :
Publié le 1er décembre 2015 à 1h05 à Katmandou
Entretien du Dr H. Kit Miyamoto avec un journaliste du THT, lundi. Photo : THT
Qu’est-ce qui a conduit à l’établissement d’un bureau permanent de Miyamoto au Népal ?
Je suis arrivé au Népal juste après le premier grand séisme d'avril. Ma première mission a été d'apporter mon soutien au gouvernement et au peuple népalais pour l'évaluation des dégâts, étant ingénieur en structures parasismiques et spécialisé dans ce domaine.
Une chose est sûre après notre arrivée : nous avons constaté des besoins importants et des lacunes dans la manière dont nous pouvions apporter une aide plus ciblée. Le secteur commercial, notamment les immeubles de grande hauteur, nécessitait une intervention urgente. Il fallait également prendre en charge les écoles, les maisons et autres infrastructures endommagées dans les villages.
expérience internationale est absolument nécessaire et nous avons d'excellents ingénieurs ici. Je pense qu'ils possèdent de solides bases, mais ils n'ont jamais été confrontés à une catastrophe d'une telle ampleur. D'où nous venons, nous sommes régulièrement confrontés à des catastrophes et à la reconstruction, ce qui nous a permis d'apprendre ce qui fonctionne et ce qui ne fonctionne pas.
Ce type d'expérience peut véritablement aider le Népal, et c'est pourquoi nous avons créé Miyamoto International Nepal, une entreprise locale. Notre personnel est composé d'ingénieurs népalais que nous avons formés ces six derniers mois et qui comptent désormais parmi les meilleurs au monde.
Nous sommes donc désormais une entreprise locale avec expérience mondiale.
Qu'est-ce qui frappe le plus concernant la destruction au Népal ?
Ici, à Katmandou, la plupart des bâtiments endommagés étaient de grande hauteur. Cela s'explique par le fait que la vallée de Katmandou repose sur l'ancien lit d'un lac au sol très meuble.
Il y a donc eu un mouvement de plus longue durée, avec des oscillations, ce qui a davantage endommagé les immeubles les plus hauts que les plus petits. Ces bâtiments sont inhabitables, mais ils ne se sont pas effondrés. C'est pourquoi nous travaillons avec de nombreux immeubles similaires, comme Horizon, afin de voir si nous pouvons non seulement les réparer, mais aussi les améliorer.
Je pense que nous pouvons le faire, mais nous devons utiliser de nouvelles technologies et nous devons changer et modifier.
Il est en réalité très difficile de prévoir les mouvements du sol car on n'étudie pas en profondeur la sédimentation, et c'est pourquoi il est si difficile pour les géologues de faire des prévisions.
Cependant, suite au tremblement de terre, nous comprenons désormais très bien de quoi est composée cette vallée et ce qui pourrait s'y produire.
Quel potentiel voyez-vous pour Miyamoto au Népal ?
Ici, au Népal, nous pouvons faire beaucoup avec le secteur privé, le secteur public et les agences internationales.
Avec le secteur privé, nous collaborons avec des hôtels comme le Marriott, le Hilton et également l'hôtel Everest qui a été endommagé.
Les installations endommagées peuvent être réparées, modernisées et renforcées afin de répondre aux normes internationales. Ces travaux sont réalisés par des ingénieurs népalais et des entreprises locales, ce qui permet de réduire les coûts.
Les nouveaux hôtels comme le Hilton accordent une grande importance à la sécurité et recherchent des certifications pour rassurer le public.
Notre métier consiste à utiliser l'ingénierie parasismique de haute performance pour construire non seulement des bâtiments plus sûrs et de meilleure qualité, mais aussi plus rentables.
Il faut que ce soit abordable, et c'est ce que nous faisons.
Dans quelle mesure ces fonctionnalités et technologies augmentent-elles le coût de la construction ?
Je ne pense pas que ce soit un problème majeur, et dans bien des cas, je pense même qu'on peut faire des économies. Ajouter du béton ou de l'acier n'améliore pas sensiblement la situation.
Vous pouvez rendre le système plus efficace et plus résistant par la simple utilisation de dispositifs tels que des amortisseurs et des absorbeurs de chocs.
Cela ne doit pas forcément être plus cher.
Faut-il construire des immeubles de grande hauteur à Katmandou ?
Aujourd'hui, à Katmandou, on entend dire que les immeubles de grande hauteur sont dangereux. C'est tout simplement faux. On peut construire aujourd'hui un immeuble de 50 étages en toute sécurité grâce aux technologies appropriées.
Prenons l'exemple de l'immeuble Horizon. Les dégâts structurels sont limités. Il n'y a pas eu d'effondrement. Cependant, le simple respect du code du bâtiment ne suffit pas, car il s'agit du minimum requis pour prévenir l'effondrement d'un bâtiment.
La société attend bien plus que cela. C'est pourquoi, après de telles tragédies, nous nous efforçons de rendre les bâtiments utilisables et sûrs de manière rentable.
Quels types de changements souhaiteriez-vous voir dans notre règlement de construction ?
Je pense que les grands bâtiments au Népal suivent les normes de construction indiennes et que ces normes sont elles aussi en cours de modification.
Les règlements intérieurs ne rendent pas compte correctement des déplacements de population et il faut y remédier.
L'autre point important est que le code du bâtiment est une version très simplifiée du code indien, mais il est essentiel de laisser aux ingénieurs la possibilité d'utiliser l'ingénierie basée sur la performance. Il s'agit d'appliquer les principes de la physique pour comprendre le comportement d'un bâtiment lors d'un séisme.
On peut l'améliorer chirurgicalement pour qu'il ne devienne pas simplement une structure trop en acier et en béton, mais qu'il soit plus performant.
Cette technologie est largement utilisée aux États-Unis et au Japon. Elle peut être mise en œuvre ici, et nous le faisons d'ailleurs actuellement. Nous l'utilisons dans de nombreux monastères et bâtiments historiques, car il s'agit de projets sensibles où nous ne pouvons ni modifier ni toucher à certains éléments.
Là encore, grâce à une ingénierie basée sur la haute performance, il est possible de rendre les bâtiments résistants aux séismes après un événement.
Quel type de soutien apportez-vous au gouvernement en termes d' expérience ?
Nous soutenons le ministère de l'Éducation car des milliers d'écoles ont été touchées. Reconstruire des écoles en meilleur état dans ces zones est une chose, mais il y a aussi beaucoup d'autres écoles dangereuses dans tout le pays.
Là encore, seulement 15 % du pays a été touché par le tremblement de terre, les 80 % restants ne l'ayant pas été.
Il existe des milliers d'écoles en dehors de ces zones qui sont exposées aux catastrophes et qu'il faut également prendre en compte en matière de réduction des risques de catastrophe ; c'est un sujet que nous abordons avec les agences des Nations Unies et le gouvernement.
Nous avons également notre propre organisation à but non lucratif, Miyamoto Global Disaster Relief, qui vient en aide aux écoles en cas de catastrophe. Nous avons d'ailleurs mené à bien notre premier projet d'ingénierie au Népal.
Nous avons utilisé la technologie et les matériaux locaux pour réparer, renforcer et améliorer l'école existante de manière rentable.
Vos services sont-ils accessibles aux petites entreprises et aux particuliers ?
Nous sommes là pour tous, sans aucun doute. Nos services ne s'adressent pas uniquement aux grandes entreprises, aux sociétés ou aux gouvernements. Nous intervenons également auprès des petites entreprises et des particuliers. Notre philosophie et notre vision consistent essentiellement à contribuer à un monde plus sûr et meilleur.
Nous sommes une entreprise, mais notre mission est essentielle. Nous ne pouvons pas nous contenter de travailler pour les riches et les agences de développement. Nous voulons œuvrer pour tous et nous sommes là pour aider. Nous agissons d'ailleurs beaucoup dans ce domaine.
Quel type de besoin urgent constatez-vous en matière de réduction des risques au Népal ?
Le sud du Népal concentre un grand nombre d'industries. Si la crise énergétique actuelle représente un problème économique, un séisme dans cette région engendrerait des dégâts colossaux, sans précédent.
L'interruption d'activité peut durer des années et avoir un impact économique considérable. La réduction des risques est donc primordiale pour ces secteurs. Il n'est pas nécessaire de tout remplacer, mais plutôt d'identifier les points faibles et de corriger les problèmes critiques ou dangereux.
Cela peut faire toute la différence en cas de séisme. Le tourisme est également un secteur important ici. Je pense qu'outre les grands projets hôteliers sur lesquels nous travaillons, nous devons aussi nous préoccuper des petits hôtels et des hébergements plus modestes.
Nous avons accédé à la voie de l'Everest et de l'Annapurna et avons constaté que les dégâts étaient limités. Toutefois, une seconde évaluation s'avère nécessaire, car elle est essentielle pour le tourisme.
Une version de cet article est parue dans l'édition du 1er décembre 2015 du Himalayan Times .
